除舊廢臟源，興新優凈貌 ——永悅6S培訓及2020年6S年度頒獎

自公司開展6S項目以來，取得了令人驚喜的顯著成效，面貌煥然一新已成為常態。本次培訓意在回溯過去整年6S工作進展成果和總結改進方向，鼓勵員工繼續保持對6S工作項目的支持和熱情，牢樹6S工作思路，努力提升企業及自身的內外素養，同時提高員工工作效率，加固企業員工的安全防范意識。

那么，6S是哪6項呢？即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、修養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。簡言之，及時檢查各部工作環境，針對現場存在的問題，提出整改方案，及時將無用之物清除，合理規劃空間，將物品歸置在合適的位置，提高工作效率，排除安全隱患。

6S由專門督察小組，定期對各部進行抽查，建立嚴格的扣分加分制度，并設立獎懲機制，鼓勵員工積極參與共建企業優良工作環境。

培訓結束后，進行了6S年度頒獎儀式，為整年在6S項目上表現突出的前三部門頒發榮譽及獎勵。公司期待用榜樣的力量，讓各部努力向其靠近，向優發展，讓6S工作形成良性循環。

獲獎的三大部門分別是：

第一名：綜合部。經過長期對6S的堅持，部門優化了行政管理、人事調動、后勤服務、檔案管理方面的流程，增加必要的辦公用具，合理布置辦公格局，工作程序更加合理、高效、人性化，在統籌協調各部運轉上更加流暢。

綜合部莊金玉經理領獎，并發表講話

第二名：動力部。經過長期對6S的堅持，部門能夠及時發現設備和裝置出現的故障、老化等現象，并跟進維護、整修、加固等，保證生產設備和裝置時刻保持正常運轉，延長設備使用壽命，杜絕安全隱患保證安全生產。

動力部蔡愛民副經理領獎

第三名：操作及精餾塔。經過長期對6S的堅持，部門做到保持塔內清潔，對儀器儀表閥門管件等校正檢查，優化人員編制，加強操作培訓，降低耗能，保證安全生產。

生產部王革平副經理領獎

6S項目讓企業保持警惕心，不在日復一日中淡化安全意識，它不僅能為企業工作帶來巨大效益，作用于個人身上同樣也威力不減。望各部各員繼續貫徹和執行，共同營造和建設健康安全舒服的工作環境，與企業共成長。

獲獎合影